“我们在余姚做了21年，我最大的心得是，我们的产业一定要聚焦国家战略需求，要填补国家的空白。”
8月17日，在“甬商大讲堂”，宁波江丰电子创始人兼首席技术官姚力军道出了创业的初心。
姚力军。
二十一年前，国内芯片超高纯金属靶材完全被海外垄断，国内无法实现自主生产。姚力军归国创业，目标就是啃下这块“卡脖子”的硬骨头。
芯片底层的互联导线，依靠的正是超高纯金属靶材。从90纳米、65纳米、28纳米……一路走到今天，江丰电子紧紧跟随国内芯片产业发展节奏布局研发生产。
如今，江丰电子靶材全球市场出货量占比超过40%，位居全球第一，把曾经完全掌握在外资手中的产业，牢牢掌握在中国人自己手里。
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回望来路，在潮起潮落的经济周期里，江丰电子从未有过一路坦途。
21年来，其实江丰电子一直都在困难和挑战中前行，我们从来就没有坐过顺风车，一直是迎着强烈的风在陡峭的山地向上攀。
姚力军坦言，创业之初企业的目标，就是想做出中国没有的产品，扛起时代赋予的责任。改革开放四十多年，很多产业国内已经做到成熟完善，而新的重大商机，就蕴藏在国家战略需要、亟待填补的产业空白之中。
比如长鑫科技，十年前瞄准国家芯片存储产业的战略需求，即便前路渺茫依旧坚持攻坚，最终成长为市值突破万亿元的企业。
江丰电子靶材产品。
科创企业的成长，不只是技术突破，更要完成艰难的产业化落地。姚力军指出，创新分为三层：一是全球范围内从未出现过的全新技术；二是国外已经实现但国内尚属空白的技术；三是国内已有同行，但依靠全新装备工艺实现品质、成本优势的技术。绝大多数国内科创企业的创新属于后两种。
什么是产业化？姚力军说，一项技术突破只占成功的30%，真正艰难的是把技术转化成稳定、可交付的产品，完成市场化落地。
技术只是基础，项目成功的核心是锻造出一支完整成熟的人才队伍：科技工作者成长为工程师，工程师成长为具备全局思维的经营人才，组建起一支懂技术、懂市场、懂品质的完整团队，才能真正实现从技术到产业的跨越。
立足余姚县级市的产业现实，江丰电子摸索出一套可复制的“江丰同创”产业集团模式，也就是“36321模式”——
依托一个园区、一只基金、一套政策三大基础，搭建投融资服务、规划建设服务、知识产权管理服务、财务管理、行政与人力资源服务等六大共享中心。创业团队到来之后，只需要聚焦三件核心事：技术研发、生产体系建设、市场开拓和产品交付。
这套模式，能够把企业从零到一亿元营收的周期大幅压缩，一批海归创业团队在此快速成长。
在江丰电子，公司推行股权激励，仅第一期股权激励计划就有200名员工包含产线班长、食堂阿姨都成为公司股东。
只有这些看似平凡而渺小的个体高度凝聚在一起，勤奋而忠诚地服务于一个共同目标，才能成就一个伟大企业。
面对复杂波动的全球经济环境，姚力军也向在场企业家分享自己的思考。
江丰电子定下五大长期战略——
扎根超高纯金属材料主业服务未来产业；打通从原材料到终端产品全产业链，构筑护城河；加大装备研发投入，锻造核心竞争力；完善人才机制，搭建全球市场体系；锚定国家战略，塑造艰苦奋斗的企业文化。
江丰电子生产车间。
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